国检集团西北运营中心（陕西公司）召开2025年工作会议

1月24日，国检集团西北运营中心（陕西公司）召开2025年工作会议。国检集团西北运营中心（陕西公司）党委书记、董事长、总经理李贵强作题为《鼓足干劲奋发进取久久为功善作善成奋力谱写西北运营中心高质量发展新篇章》的工作报告，党委委员、常务副总经理张帆主持会议，党委副书记、纪委书记张卫星，党委委员、副总经理焦红斌出席会议，中心全体干部职工约200余人参加会议。

李贵强讲话

李贵强在报告中回顾了国检集团西北运营中心（陕西公司）2024年的工作成绩。一是经营业绩稳中有进，面对复杂多变的市场环境，全体干部职工凝心聚力、履职尽责，扎实推进各项工作任务落地见效，经营发展稳中有进，改革创新蹄疾步稳。二是重点业务成果丰硕，深耕材料检测主业，开拓特种设备检验检测新业，加快建筑工程、水利工程检测业务转型升级，强化内外资源协同，多措并举夯实发展优势。三是精益管理提升效能，在优化组织架构的基础上，坚持效益导向，做好经营目规划及考核工作，聚焦成本管控与“两金”压降，力促降本增效；施行积分制考核管理办法，推进“三能机制”改革，为打造高素质人才队伍注入了发展活力。四是党建引领深入推进，始终坚持把党的领导和完善中心治理统一起来，深化理论武装，发挥组织优势，做好人才培养，强化文化宣传，以高质量党建引领高质量发展。

李贵强分析了当前形势和任务，明确了中心2025年工作思路和目标，并部署了六项重点工作：一是要深化党建引领，凝聚发展合力。坚持“党建经营一本账”，持续推进党建工作与生产经营的深度融合，加快中心改革与经济发展步伐，提升经济效益，增强市场竞争力。二是要深耕“三精管理”，赋能经营提效。全面深入推进任期制和契约化管理，压实责任，强化管理，激活动力，提升质效。三是要保持战略定力，深化创新驱动。深入实施创新驱动发展战略，加大科研投入力度，积极与行业协会、标委会合作，不断提升综合实力与技术水平，增强核心竞争力。四是要深耕传统主业，发展新拓业务。一方面积极申请建筑工程检测专项资质等，做好资质扩项工作；另一方面依托现有资源，立足西北，面向全国开拓特种设备检验检测业务，推动营收增长。五是要加强检验管理，提升服务质量。优化检测流程，缩短检测周期，提高服务时效性；加强客服团队建设，保证及时响应沟通，专业解决问题，提高服务质量。六是强化绩效考核，优化人才结构。优化绩效考核机制，精准应用实绩结果，将目标考核结果作为干部选拔任用、员工奖惩及监督管理的重要依据，进一步优化人才队伍结构。

李贵强强调，新的一年，中心全体员工要团结协作、开拓进取，以“学”为帆，汲取知识养分，借鉴成功经验，培养学习能力；以“干”为桨，明确目标任务，强化执行能力，注重团队协作；以“闯”为动力，打破思维定式，探索新领域，敢于挑战自我；以“实”为根基，秉持务实态度，强化质量意识，坚守诚信原则；以“严”为保障，完善管理制度，加强风险管理，强化纪律约束。持续提升个人能力及团队执行力，为加快推进中心高质量发展作出新的贡献。

会上，李贵强分别与8个经营部门的负责人签署了2025年度经营目标责任书。会议还对2024年度“突出贡献奖”、“先进集体”、“优秀员工”、“优秀领导干部”、“检测标兵”、“优秀科技工作者”、“优秀销售人员”、“廉洁之星”、各类科技奖项，检测校准技术大比武“先进集体、先进个人”及中心“一拍既出谁羽争锋”羽毛球比赛、“乒搏进取乒出精彩”乒乓球比赛获奖员工进行了专项表彰。